تطوير قدرات العاملين في مجال التخطيط والتنفيذ
مركز الخيام لتأهيل ضحايا التعذيب على الفيس بوك
تطوير قدرات العاملين في مجال التخطيط والتنفيذ

تم تنفيذ دورة تدريبية من 23 سبتمبر ، 24 ، 25 ، 26 و 27 ، 2010 من قبل المدربة رندلى فرحات لموظفي مركز الخيام. وشمل التدريب تعريف مفهوم الإدارة ، وليس فقط وفقا للإدارة العليا ، ولكن على المستويات كافة الموظفين ، كما مع كل شخص هو الشخص المسؤوليات الإدارية ، ولها هدف والموارد ، وبالتالي في موقف الإدارة. وقد شمل التدريب أيضا نظام الممارسات الإدارية ، وصنع القرار الخصائص ، والتخطيط ، وأهمية إدارة الوقت ، والاستغلال ، فضلا عن الاتصالات.
بالطبع مخطط تفصيلي:
الوحدة الأولى : دور مدير الأوسط
تقييم نقاط القوة ، ونطاق دور الإدارة الوسطى ، بناء المصداقية والثقة ، وإدارة النتيجة.
الوحدة الثانية : السياسة مع النزاهة
الثقافة التنظيمية ، وتقديرا الديناميكية التنظيمية ، مع الاعتراف السياسة في العمليات الداخلية والعلاقات ، وتقييم وجهات نظر مختلفة ، فن إنجاز الأمور والإدارة والأخلاق ، وتقييم الاحتياجات في المنظمة ، وتطوير قاعدة السلطة ، وإلهام الآخرين في الشبكة على اتخاذ العمل ، وتعزيز ثقافة الثقة
الوحدة الثالثة : استراتيجية تربط إلى العمل
تنفيذ التوجه الاستراتيجي ، وتحقيق التوازن مع تنفيذ التخطيط الاستراتيجي ، ومديري الأوسط كسفراء استراتيجية والناشطين ، وتحديد مختلف الإدارات نقاط القوة والضعف وتعزيز القدرة التنافسية ، ومسح بيئة العمل ، وترجمة الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس ، وضمان حصول الناس والاستمرار في التركيز على الحق النتائج ، وبناء زخم استخدام تدابير والمعالم ، وإبلاغ النتائج إلى أعلى وأسفل التسلسل الهرمي
قرارات صعبة تصنيع : وحدة نمطية أربعة
ما الذي يجعل القرار تحديا ، والتعامل مع المشاكل ، وغير معروف والمعضلات ، والاعتراف التحيزات المعرفية والشخصية ، وممارسة حكم جيد عندما القرارات الأخلاقية القرار ، وأساليب صنع القرار ، وتحديد نمط الشخص الخاصة ، والثناء على غرار الشخص على كسب في شراء ، تطبيق نموذج صنع القرار ، وتوظيف العملية خطوة بخطوة ، وتوليد خيارات وترتيب أولويات ، وزنها معايير القرار ، والتقليل من احتمال النزاع ، وجعل المناسبة المقايضات
الوحدة الخامسة : توسيع نفوذكم عبر المؤسسة
القضاء على "سولو" التفكير ، وتحديد دائرة الشخص نفسه من النفوذ ، والحصول على الدعم والالتزام من الآخرين ، وقوة الشبكات ، وتوسيع الشبكة من خلال الاتصالات الشخصية والمهنية ، وخلق تحالفات لتأثير العمل الإيجابي ، وتحديد الروابط محوريا في جميع أنحاء المنظمة
الوحدة السادسة : إشراك وتعبئة أخرى
الاستفادة من أداء الفريق عن النتائج الاستراتيجية ، ودعم الفرد وتحسين أداء الفريق ، والقضاء على الحواجز الأداء ، وتعزيز المساءلة والملكية والعمل الجماعي في إدارة الفريق ، ودمج فعال أعضاء الفريق الجديد ، وتسخير القوة الفردية ، وتحفيز الآخرين من خلال رؤية مشتركة ، مع التوفيق بين غرض الفردية التنظيمية الأهداف ، وتعزيز المواهب والمهارات الفردية ، وتنظم التفاهم بين الأجيال ، واحترام قيم ونهج مختلفة ، وترميزها وتفسير الاختلافات نمط